Formation continue :
B560 - Les fondamentaux du management

• S’approprier les outils de management indispensables à l’encadrement et la conduite de ses collaborateurs.
• Mettre en évidence le rôle et les enjeux de sa fonction de manager et affirmer sa légitimité face à sa hiérarchie et face à ses collaborateurs
• Comprendre son mode de fonctionnement et celui d’autrui afin d’interagir de manière efficace et appropriée
• Identifier les mécanismes de la motivation et définir les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Expérimenter les outils de communication de base pour interagir harmonieusement avec ses équipes
• Apprendre à adapter son leadership afin d’encadrer ses collaborateurs efficacement.
• Prendre conscience de l’impact des feedbacks tant sur la performance que sur la motivation de ses collaborateurs et apprendre à les transmettre avec doigté

La formation est interactive et participative. Toutes les thématiques sont traitées avec une approche pragmatique.

Des exercices d’apprentissage et de mise en application en sous-groupes permettent une intégration immédiate de la matière.

Mon rôle de responsable d’équipe

• Les compétences du manager et les enjeux de sa fonction
• La méthode des cercles d’influence de Richard Covey pour affirmer ma légitimité de manager face à ma hiérarchie et face à mes collaborateurs.

Me connaître et mieux connaître les autres

• Introduction à la méthode DISC
• Mon mode de fonctionnement et celui de mes collaborateurs
• Comment adapter mon style managérial afin de répondre aux besoins de mes collaborateurs

La motivation

• Les mécanismes de la motivation
• Les leviers de la motivation et comment les utiliser au quotidien
• Ma boîte à outils pour mon chacun des membres de mon équipe (travail de réflexion individuel)
• Les signes de reconnaissance et leur impact sur la motivation

La communication

• Les obstacles de la communication et comment les surmonter
• Les outils de communication de base (Questionnement, reformulation, écoute active)
• Comment faire face aux attaques et aux critiques avec la méthode Edredon
• Comment faire passer des messages difficiles avec la CNV (Méthode de Rosenberg – Communication non violente)

Le leadership

• Mon style de leadership selon la méthode de Hersey & Blanchard
• L’impact de mon style de leadership naturel sur mes collaborateurs
• Comment moduler efficacement mon leadership afin de l’adapter au niveau de motivation et de compétence de mes collaborateurs

Les feedbacks

• L’impact du feedback sur la performance et la motivation des collaborateurs
• Les outils de communication utiles en situation de feedback
• Les clés des feedbacks positifs, conformes et constructifs efficaces

Les entretiens

• Les 5 phases d’un entretien
• L’importance du suivi de l’entretien
• Comment mener les principaux entretiens managériaux o L’entretien relationnel
• L’entretien d’inquiétude
• Le recadrage

CIMO – Monthey

Animatrice
Corinne Martino, formatrice en entreprise

Participants
De 8 à 10 personnes

Durée
4 jours